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嵐山區“三個創新” 推進開發區創新試點改革、優質高效發展

      發布時間:2019-11-25 17:43       瀏覽次數:1655

為建立精簡高效、充滿活力的開發區市場化運行體制機制,嵐山區“刀刃向內”,用“三個創新”力保開發區創新試點改革,助力嵐山高質量發展。

一是創新體制:探索行政機構“公司化管理運營”,加碼市場化,去除行政化。打破傳統行政機關管理模式,按照市場化改革要求,設立集團公司。在功能上,集團公司繼續承接原開發區的主要管理和運營服務功能,區域內行政審批服務和社會事務管理職能則按照屬地管理原則由相應部門承擔,實行“集團吹哨、鎮街(部門)報到”的協調機制。針對性的解決了開發區功能定位不準的問題。

二是創新機制:優化運行機制,培育市場化運營模式。構建“小總部、大業務”的經營格局,集團公司內設部室,更突出戰略管控、財務管控等管理和服務職能;改組、組建、引進專業運營服務子公司,更突出產業發展、招商引資等專業化服務職能,形成集團重管理,子公司重經營的組織架構。有效破解了開發區開發運營主體市場化程度不高的難題。

三是創新人資:選聘上崗,績效考核,能者上,庸者下,劣者汰。打破級別、年齡、資歷等傳統框框的束縛制約,實行全員崗位聘任制、末位淘汰制,建立晉升和淘汰退出雙向交流機制。同時實行差異化績效評價,通過合理拉開收入分配檔次,真正體現多勞多得、優績優酬,充分調動人員積極性,激發創新創業活力動力。


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